2008年和2009年期間，外匯成交量激增以及交易員買賣外匯的大幅差價使得外匯市場有巨大的盈利潛力，從而吸引了銀行的興趣。各家銀行都試圖與擁有較大成交量的行業龍頭德意志銀行、巴克萊資本及瑞士銀行展開競爭。這些后來進入外匯交易業務的銀行包括野村控股及法國巴黎銀行。
　　然而，眼下外匯業務大把撈錢的日子似乎已經結束，那些較晚進入這一日成交額達4萬億美元市場的銀行或許意識到，應退回專業市場發展了。
　　2011年第二財季的首輪銀行財報顯示，不論規模大小，有外匯交易業務的銀行盈利都越發困難。雖然銀行很少會將外匯交易收入單獨計算，但多家銀行報告稱，其外匯、債券和大宗商品部門的收入都同比出現下降。
　　野村控股外匯交易全球負責人David Steck指出，第二財季外匯業務的盈利變得更為困難，他認為外匯行業人員的自然流失會導致該行業規�？s小10%。他表示，全面發展業務的時代已經結束；更多的市場份額將落到小規模、有針對性的專業服務提供商身上。
　　業內人士稱，部分銀行將不再追逐市場份額，而是集中在特定的客戶群體，例如企業或對沖基金客戶，而另一部分銀行則將發展地區性優勢。
　　但法國巴黎銀行不同意這種專業細分的方式，該行致力于為客戶提供全方位服務。
　　盡管仍面臨障礙，但后來加入的銀行已經在搶占市場份額上取得了一些成績�！禘uromoney》的基準年度調查顯示，過去幾年，在中小型銀行的追趕下，排在前三位的外匯交易銀行均丟失了部分市場份額。