??? 推薦序
致謝
引言
1. 蓋子法則
領導力決定一個人的辦事效力
迪克和莫里斯兄弟距離他們的美國夢只有一步之遙，但最終卻未能實現。相反，一個叫雷的人卻借助兩兄弟創辦的麥當勞獲得了巨大成功。這一切只因為兩兄弟不了解蓋子法則。
2. 影響力法則
衡量領導力的真正尺度是影響力亞伯拉罕·林肯最初的級別是上尉，而到戰爭結束，他卻成了一名二等兵。這是怎么回事?因為他成了影響力法則的受害者。
3. 過程法則
領導力的提升是日積月累的結果，而非一日之功
西奧多·羅斯福創造了一個世界超級大國，贏得了諾貝爾和平獎，并且當上了美國總統。然而，如果他當初不懂得過程法則的話，那么直到今天你可能都沒聽過他的名字。
4. 導航法則
誰都可以掌舵，唯有領導者才能設定航線
斯科特領著一隊冒險家，帶著一個自動防故障羅盤，到達了世界盡頭——也走向了不光彩的死亡之路。如果他懂得導航法則的道理，他們原本可以活下來。
5. 增值法則
領導者為他人提升價值
在折疊式小桌上辦公，自己接電話，一有空就去看望小時工，被華爾街指責為對員工太仁慈——哪一個《財富》500強的CEO會這么做呢?就是那個明白增值法則的領導者。
6. 根基法則
信任是領導力的根基所在
如果羅伯特·麥克納馬拉當初懂得根基法則，那么越南戰爭——以及因此而在國內發生的一系列事件——也許就會有不同的結局了。
7. 尊重法則
人們通常愿意追隨比自己強的領導者
各方面的跡象都表明她成功的幾率很小，但是成千上萬的人都稱她為自己的領袖。為什么呢?因為他們無法擺脫尊重法則的巨大影響。
8. 直覺法則
領導者善用領導直覺評估每件事情
史蒂夫·喬布斯為什么能夠不斷地創新蘋果電腦，使之更上一個臺階呢?從直覺法則中可以找到答案。
9. 吸引力法則
你只能吸引和你相似的人
人員不足、裝備落后的南部邦聯軍隊為什么能與強大的聯邦軍隊作如此長時間的抵抗?因為南部邦聯軍隊有著更為優秀的將軍。為什么他們有更好的將軍?吸引力法則將為你揭曉謎底。
10. 親和力法則
領導者深知，得人之前必先得其心
作為一個新領導，約翰深知，組織里最有影響的那個人可能會破壞自己的威信。那么他該怎么做呢?他采取了親和力法則。
11. 核心圈法則
一個領導者的潛力，由最接近他的人決定
蘭斯·阿姆斯特朗被譽為有史以來最偉大的自行車手。人們稱贊他堅忍不拔的意志，贊揚他嚴酷訓練的毅力，卻忽略了核心圈法則。
12. 授權法則
有安全感的領導者才會授權予人
亨利·福特改革了汽車工業，被譽為美國商業界的偶像式人物。那么，是什么原因使他犯了一個重大錯誤，以至于他的兒子擔心福特汽車公司會倒閉呢?因為他成了授權法則的受害者。
13. 鏡像法則
看到別人怎么做，大家也會怎么做
E連在阿登戰役中挫敗了德國軍隊的進攻，粉碎了希特勒阻止協約國軍隊前進的陰謀。他們之所以能夠成功，是因為他們的領導者遵從了鏡像法則。
14. 接納法則
人們先接納領導者，然后接納他描繪的愿景
他們通過消極反抗解放了自己的國家，雖然幾千人因此犧牲了性命。是什么激勵他們這么做?是接納法則。
15. 制勝法則
領導者為他的團隊找出一條制勝之路
是什么將英國從閃電戰中救出?是什么打破了南非的種族隔離?又是什么使芝加哥公牛隊贏得多次美國職業籃球聯盟(NBA)冠軍?這三個問題的答案只有一個。那就是，他們的領導者遵循了制勝法則。
16. 動勢法則
動勢是領導者最好的朋友
杰米·埃斯卡蘭被稱為美國最優秀的教師。但他的教學能力只是其中部分原因，他和加菲爾德高中的成功皆得益于動勢法則。
17. 優先次序法則
領導者明白，忙碌不一定等于成效
他們叫他奇才。他對自己的重要任務爛熟于心，如果你說出一個日期和具體時間，他都能準確地告訴你他的運動員在做什么正因如此，他拿到了十次錦標賽冠軍。那么，優先法則對你來說有什么用呢?
18. 舍得法則
領導者必須先“舍”后“得”
為了你的追隨者，你會放棄什么?這個領導者放棄了自己的生命。為什么?因為他明白舍得法則的強大力量。
19. 時機法則
掌握時機與善用策略同樣重要
無論是市長、省長、部長還是總統，各級領導都丟下了自己的責任。當一個領導者違反了時機法則，潛在的危機就會爆發——他們中卻沒有人認識到這個道理。
20. 爆炸性倍增法則
培養追隨者，得到相加的效果;培養領導者，得到倍增的效果
要在全球培訓100多萬人，有沒有這個可能呢?如果你用領導者的數學，就有可能實現。秘訣就是爆炸性倍增法則。
21. 傳承法則
一個領導者的長久價值由其繼承者決定
人們會在你的葬禮上說些什么?今天你如何用好傳承法則將決定他們明天說些什么。
結語 興衰成敗皆系于領導力
領導力21法則自測題
