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亡羊補牢的典故，國人大都耳熟能詳了。
亡羊補牢雖然有其好的一面，經過“補牢”也有可能不會造成更大的損失，但事實表明，它僅僅是事后的補救方法，總還是造成了損失，就損失而言終究還是為時已晚了。
比如唐山大地震，比如重慶井噴，比如防不勝防的“礦難”，比如一些企業的質量問題，比如南京冠生園、德隆等一些已經“亡”了的企業，等等。雖然事后有關部門嚴查，涉及的企業也采取了有效甚至是非常有力的措施，但無論對于企業，還是對于受害人來說，那都是遲到的甚至是“血”的代價換來的。
應該說任何單位，任何企業誰都不想造成“羊亡”，但是，由于身處破“牢”，“身在病中不知病”，甚至不治病，難防“惡狼”侵襲，經不起風險考驗。在“問題”面前，還自欺欺人，抱著僥幸心理，總說問題不大，等著亡羊了才去補牢。這是某調查公司關于某一地區“企業危機”的調查：該地區有超過半數的被訪企業處于中、高度危機狀態之中，有45.2%的企業處于一般危機狀態。但在19種潛在危機中能夠正確識別出是危機的，僅有10%，由此可見，我國企業對自己的“病”覺察之差、敏感度之低以及防范措施和能力之薄弱都是致“亡羊”的主要原因。
“亡羊”，或者說企業之“死”，如同人體惡性腫瘤，在“死亡”之前都有一定的侵蝕期和隱蔽性，都或多或少的發出一些預警信號，但這些蛛絲馬跡的預警信號往往沒有引起人們的注意和足夠的重視。如果管理者是一名醫術高超的醫生，對待這些和隱蔽的各種病毒，覺察早、治療及時并得力，企業遇到的各種危機都是可以防范的，可以避免亡羊。筆者曾經采訪過一個企業，為了保證健康可持續發展，這個企業從產品質量、媒體攻關、人力資源到自然災害等方面，制定了一整套危機處置措施，十幾年來，不論是內部還是外部，不論是內部發生問題還是受到外部意外干擾沖擊，這個企業都能應對自如，甚至在風險危機中抓住機遇，得到了較好的發展。
凡事預則立，不預則廢！“防火”勝于“救火”，“防病”勝于“治病”，就企業經營的實際來說，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，因此，企業管理者不要等到“企業病”發作甚至無藥可治了再去找大夫，還是要防患于未然。
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