喬布斯與史玉柱，大眾媒體的寵兒，永遠的商業熱門話題，他們的傳奇經歷一直被人們所津津樂道，但是，這兩位各據一方的商業大神的成功秘訣有可比性嗎？
　　將這兩人放到顯微鏡下，進行一番對比研究，想必是件很有意思的事情。別說，還真有人把這當成一件正經事兒去做了，還從中琢磨出了一些心得：喬布斯的成功，不僅僅在于他的技術天賦和商業才能，更得益于美國成熟的游戲規則和鼓勵創新的商業環境；而史玉柱的成功，更多地體現了中國商業環境的獨特“個性”——在這個處于混沌時代的商業蒙昧期，不講規則、不講理想顯然能更快成功。
　　對這個解剖“麻雀”工作樂此不疲的人，就是中國第一份創業類商業雜志《創業家》的聯合創始人、前執行主編申音先生，他還是多家財經媒體的座上賓，國內外創新商業模式和中國企業成長的權威研究專家。
　　在過去的十多年中，申音先生對中外上千家企業的成敗案例均進行了解剖“麻雀”式的深入研究，喬布斯和史玉柱的對比只是其中的一個典型案例而已。在申音先生的眼中，找出中國企業成功的內在邏輯顯然是一件極有意義的事情。經過三年的精心創作，他于近日推出了力作《商業的常識：為何普世商業價值在中國行不通》，這本書堪稱他對本土創業家的研究之大成。
　　在《商業的常識》這本書中，他提到了這樣一個有趣的現象：那些學成后興沖沖地歸國，打算攜西方先進商業理念和成功模式大干一場的創業者，除了李彥宏、張朝陽等寥寥數家成功者外，絕大部分都失敗了，敗給了沒有留過洋的“土鱉”企業家，而成功的這幾位創業者，其戰果也是在“更懂中國”的理念下取得的。
　　冒險進取、無拘無束、破壞現有的游戲規則等“海盜精神”，成為騰訊、阿里巴巴等中國企業成功的內在因素；不追求完美的技術優勢、為顧客的需求而生、把目光鎖定在數量龐大的中低端消費群體身上，這些簡單的道理成為聯發科、展訊等科技公司成功的幕后推手。
　　因此，他更關注草根創業者的商業環境變化，在書中，他為國企等“大樹”壟斷商業百花園的陽光和養分而憂慮，為創業者揭開風投選擇項目的一手內幕，還為我們解析了柳傳志、王傳福、馬化騰等草根人物成為最牛創業家的必然之路。
　　可以說，這是一個草根為王的商業時代，但是本土的創業家們如何才能擺脫商業中的黑暗原力的束縛，真正掌握游戲規則的制定權，成為申音等商業觀察家們關注的焦點議題。
　　“在廟堂與江湖之間，站在江湖這邊；在新思想與舊道德之間，站在新的這邊；在天理與人欲之間，站在人欲這邊；在權威與叛逆之間，站在叛逆這邊；在和諧與變革之間，站在Change這邊……”這段話正是申音所堅持的自由、開放商業精神的最佳寫照，也是這本書吸引我的最大魅力之所在！