去年，受國際金融危機影響，國內許多企業收入下滑、經營慘淡，甚至破產倒閉。但格力電器卻實現了50%的利潤增幅。全國人大代表、格力電器公司總裁董明珠圍繞“中國企業應當如何應對當前的國際金融危機”話題接受了記者采訪。

面對危機：責任和利潤可以兼顧

　　“對優秀的企業來說，金融危機只是一場感冒�！倍�明珠說，企業是市場運作的主體，必須對員工、股東和社會負責，面對危機更應如此。
　　據她介紹，金融危機爆發后，格力負責人很快達成共識，要對員工負責，不能裁員。同時，企業未來的建設和調整發展還要以確保和增加就業崗位為基本出發點。
　　此外，格力在重慶采取建廠方式，通過“造血”方式扶持當地脫貧，不僅解決了當地1萬多名群眾的就業問題，帶動了一批中小型配套企業的蓬勃發展，也同時讓自身從原來規劃中的50萬臺年產量擴大到了100萬臺�！翱梢娂訌娮陨砩鐣�責任感和贏取更多利潤這兩件事，對于企業來說，完全是可以兼顧的�！�

應對危機：穩外拓內 企業要“兩條腿”走路

　　作為中國家電龍頭企業之一，格力的應對策略之一是加快“走出去”步伐，積極規避海外市場風險。去年格力不僅確保了巴西工廠基本沒有減產，還順利完成了越南生產基地的建設開工。
　　董明珠說，企業之所以能在全球經濟下滑的整體態勢中“穩”住海外市場大局，關鍵在于格力對“走出去”一直堅持“先有市場、后有工廠”的國際化戰略，根據國際市場的需要在合適的國家和地區建立基地。
　　除了不盲目冒進外，格力的另外一個原則是走中高端路線，強調品牌和產品形象的建設。與一些企業依靠低價走市場的做法不同，格力空調在國際化的進程中，一直堅持自主品牌出口為主的發展戰略和高品質產品、優質服務的市場定位。目前格力空調已出口到世界90多個國家和地區，在巴西、俄羅斯等多個國家，“格力”是當地的第二大空調品牌。
　　此外，格力還加強了“拓內需”工作。2008年底，格力合肥產業基地舉行了一期工程竣工投產儀式，這是格力電器在內地興建的第三個生產基地，目的在于進一步開拓內地東西部市場與降低華東市場產品的成本。

戰勝危機：技術創新是硬道理

　　董明珠透露，她準備在本次人大會上提出“關于扶持企業加快技術創新機制建設步伐”的建議。
　　“核心技術和自主創新能力既是我們企業度過當前難關的關鍵，也是未來中國實業發展的核心動力。格力發展歷程表明，無論怎么重視這一點都不為過�！倍�明珠說。
　　她介紹道，真正有技術實力的企業不怕危機的沖擊，金融危機反而是優秀企業市場擴張的機遇。當下變頻空調正在成為國內市場的主流產品，由于格力掌握全球領先的變頻空調技術，目前在國內和國際兩大市場上正處于全面進攻的階段。
　　“我們已經打破了國際家電巨頭的技術壟斷，況且中國擁有全球最具潛力的市場�！倍�明珠斷言，中國會有一批優秀的企業在金融危機之下走向世界，占領發展的戰略制高點，成為具備全球話語權的跨國企業。
　　“我國企業還應借助國家對相關產業的振興規劃和扶持措施，主動調整產品結構和產業布局�！彼�說。