蒙�！跋莺﹂T”事件的深層原因其實是惡俗商戰文化下的蛋。
　　蒙、伊二企業是中國奶業的領頭羊，如此自戕肉搏實則是鬧劇。常見的理由是“出走說”，兄弟情仇之后沒有友情只剩怨恨。但這次的“惡意攻擊門”，出手就想置對方于死地的惡招也太狠了，已超出一般企業競爭的招數與道德底線，引發國人的極大關注。其實這次的“惡意攻擊門”雖然吸引了眾多眼球，但交戰雙方并沒得到什么便宜，反倒讓旁觀的消費者對國產奶制品乃至整個乳業產生更大的不信任感。我們不禁要問：為何蒙牛、伊利這么“怨怨”相報，深層原因又是什么？我認為，問題核心源于目前在我國一直存在的惡俗的“商戰”文化。
　　惡俗的商戰文化傳播太盛，你死我活的商戰邏輯其實是錯誤的，于己于人于行業于社會都是弊遠大于利。
　　如果你看一個時下的電視劇或者瀏覽一下商業書籍，你一點也不會奇怪蒙牛、伊利的所作所為了。原來很簡單，本來正常的商業競爭在我國卻一直被庸俗地表述為“商戰”，而戰爭基本上都是要置對手于死地的。這種“二分”的商戰思維，也即要么你死我活、要么我死你活的二分文化，這也是中國企業一直陷入窩里斗、難以走出國門、難以做大做強的主要原因。
　　反觀歐美企業，更在意的乃是行業自律以及把產業做強做大，更多地進行良性競爭，而不是使出這樣你死我活的招數。
　　我國目前這種只滿足于價格戰、肉搏戰的策略，其實毒害很大。原因很簡單，商業世界如果從更大的視野來看其實更應該是一種共贏的文化，也就是多贏，因為如果大家齊心協力把蛋糕做大做好，大家都會有飯吃。與此相反，如果采取“商戰”的策略，都想置對手于死地，一般的結果只能是兩敗俱傷。對手也是同行，其實從更大的視野來看應該是一個戰壕里的戰友，屬于同一產業。行業內惡意相向有時把整個行業也給毀了，我國這方面的惡性事件太多了。
　　奶業的三聚氰胺事件其實也是這些惡性商戰思維下的惡蛋。
　　大家都拼命降價，力圖通過價格戰把對手打倒，價格戰的結果接下來演變成旁門左道。倒下的三鹿之所以在農村有很大的市場占有率，緣于超低的價格。而如何低價，只能通過注水與添加“蛋白精”來實現。
　　如何改變只重你死我活的“商戰”惡俗文化，重建我國商業經營的道德倫理，值得企業家們深思。
　　當國內的企業家陷于內斗之時，歐美日韓等國企業早已把世界市場瓜分得差不多了。如果我國目前這種惡俗的商戰文化得不到有效扼制，商業倫理得不到完善，這種野蠻而不負社會責任的惡性競爭則會繼續群魔亂舞，使我國的企業永遠難以做大做強。尤其是，提供食品的企業更應該是一個有道德的企業。如何追求雙贏，提高信任，共同把我國的產業做大做強，值得中國的企業家們深刻地反思。